Planificación de horas extras en jornada de verano

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_PLANIFICACIÓN DE HORAS EXTRAS ESTIMADAS EN LA JORNADA DE VERANO_

Por errores de planificación o exigencias del cliente a veces vemos 
imposible disfrutar de parte o la totalidad de la jornada de verano.

La petición que algunos hemos recibido de "*incluir una estimación de 
horas extras que vamos a hacer en todo el verano en el 'Hours Plan' "*, 
va más allá.

Intenta establecer un derecho consuetudinario de la empresa: pretende 
que nos comprometamos a hacer las horas extras "habituales" según la 
experiencia de veranos previos, con posterior control de cumplimiento. 
Introduce la planificación de sobre-saturación de tareas, como estado 
normal.

*Breve recordatorio: la jornada de verano forma parte de nuestro 
contrato laboral.*

No se puede quitar sin compensación en tiempo o dinero previo acuerdo. 
Sobrecarga por una estimación inadecuada, es una anomalía.
Las emergencias deben ser reales y no planificadas. Se deben regularizar 
tras los acuerdos correspondientes, y en ILC, tal como establecen las 
Normas de Conducta Comercial, de obligado cumplimiento. No podemos dar 
consentimiento escrito a una planificación insuficiente de recursos en 
verano, ni dar un cheque en blanco a la utilización, sin recompensa, de 
nuestro tiempo personal.

Como aclaración, a los trabajadores desplazados a clientes a los que les 
aplique el XVI Convenio Colectivo Estatal de Empresas de Consultoria y 
Estudios de Mercado y de la Opinion Publica, ya sean de IBM Global 
Services o subcontratados, _se les podría aplicar el horario del centro 
de trabajo del cliente_, si bien e_n cuanto a cómputo de las horas 
trabajadas mensualmente, se respetaran las existentes en su empresa de 
origen._

*Insistimos: nuestro objetivo y nuestro plan debe ser el cumplimiento de 
nuestro horario. Es decir las 30-35 horas/semana en verano, según 
contrato.*

*Comités de Empresa de IGS *

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