Conclusiones de la Reunión 'All Hands GBS'

[igsbcn]

*_LA FIESTA:_*

El pasado 3 de junio pudimos asistir a la reunión que Adolfo Hernández, 
director de GBS, y sus colaboradores dieron en el auditorio.
Asistimos a una hora de celebración de los buenos resultados del primer 
trimestre, además de pronosticar que, en el segundo, serán mejores.
Se iluminaron desde todos los ángulos posibles (geografía, país, 
sectores, clientes, porcentajes, cantidades absolutas,..).

Faltó el champán pero no las medallas.
En el auditorio había unas 60 personas, poco más de un tercio del aforo. 
La cuarta parte, directivos. "Un éxito".

*_PREGUNTAS:_*

Probablemente, con toda intención, las presentaciones se alargaron para 
no dar tiempo a preguntas.
No obstante se llegó a hacer una acerca del desarrollo profesional y la 
formación en INSA, para no quedarnos obsoletos en una empresa de “body 
shopping”.
Adolfo respondió, visiblemente enfadado, que lo de "body shopping" era 
una afirmación incorrecta ya que INSA era una empresa de tecnología 
puntera, pero no concretó y todos sabemos que en INSA no hay los planes 
de desarrollo profesional ni las posibilidades de formación que hay en IBM.


*_LA GRAN PREOCUPACIÓN ¿QUE PASARÁ CON LOS TRABAJADORES DE AMS QUE PASEN 
A INSA?_*

Entre los optimismos, cayeron frases como "es la primera vez que IBM 
contrata por delante de la demanda",
"algunos /skills/ se tienen que contratar fuera porque se tarda 
demasiado en adquirirlos dentro", o "ahora es el momento de crecer".

El negocio va muy bien.
Nos ofrecen dinero para que propongamos jóvenes para ser contratados.
Hay cientos de trabajadores subcontratados haciendo muchas tareas que 
podríamos hacer los trabajadores de AMS en IBM GSE.
Entonces ¿por qué el traspaso de AMS a INSA?
La respuesta puede estar en la asociación AMS-INSA que vimos en una de 
las transparencias,  justo al lado de los centros ISC que se están 
creando en algunos países de Europa, con perfiles de bajo coste.
Solo les interesamos para competir en precios.

¿Quién puede entender como crecimiento de GBS, la contratación prevista 
de 150 nuevos empleados si, simultáneamente, se pretende segregar a los 
trabajadores de AMS?.
No, desde luego, los trabajadores de AMS que pueden ser transferidos a 
INSA.


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