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<body text="#000000" bgcolor="#FFFFFF">
<font size="3" face="sans-serif"><b><u>LA FIESTA:</u></b></font> <br>
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<font size="3" face="sans-serif">El pasado 3 de junio pudimos
asistir a la reunión que Adolfo Hernández, director de GBS, y sus
colaboradores dieron en el auditorio.</font> <br>
<font size="3" face="sans-serif">Asistimos a una hora de celebración
de los buenos resultados del primer trimestre, además de
pronosticar que, en el segundo, serán mejores.</font> <br>
<font size="3" face="sans-serif">Se iluminaron desde todos los
ángulos posibles (geografía, país, sectores, clientes,
porcentajes, cantidades absolutas,..). </font> <br>
<br>
<font size="3" face="sans-serif">Faltó el champán pero no las
medallas. </font> <br>
<font size="3" face="sans-serif">En el auditorio había unas 60
personas, poco más de un tercio del aforo. La cuarta parte,
directivos. "Un éxito".</font> <br>
<br>
<font size="3" face="sans-serif"><b><u>PREGUNTAS:</u></b></font> <br>
<br>
<font size="3" face="sans-serif">Probablemente, con toda intención,
las presentaciones se alargaron para no dar tiempo a preguntas.</font>
<br>
<font size="3" face="sans-serif">No obstante se llegó a hacer una
acerca del desarrollo profesional y la formación en INSA, para no
quedarnos obsoletos en una empresa de body shopping. </font> <br>
<font size="3" face="sans-serif">Adolfo respondió, visiblemente
enfadado, que lo de "body shopping" era una afirmación incorrecta
ya que INSA era una empresa de tecnología puntera, pero no
concretó y todos sabemos que en INSA no hay los planes de
desarrollo profesional ni las posibilidades de formación que hay
en IBM.</font> <br>
<br>
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<font size="3" face="sans-serif"><b><u>LA GRAN PREOCUPACIÓN ¿QUE
PASARÁ CON LOS TRABAJADORES DE AMS QUE PASEN A INSA?</u></b></font>
<br>
<br>
<font size="3" face="sans-serif">Entre los optimismos, cayeron
frases como "es la primera vez que IBM contrata por delante de la
demanda", </font> <br>
<font size="3" face="sans-serif">"algunos <i>skills</i> se tienen
que contratar fuera porque se tarda demasiado en adquirirlos
dentro", o "ahora es el momento de crecer".</font> <br>
<br>
<font size="3" face="sans-serif">El negocio va muy bien.</font> <br>
<font size="3" face="sans-serif">Nos ofrecen dinero para que
propongamos jóvenes para ser contratados.</font> <br>
<font size="3" face="sans-serif">Hay cientos de trabajadores
subcontratados haciendo muchas tareas que podríamos hacer los
trabajadores de AMS en IBM GSE.</font> <br>
<font size="3" face="sans-serif">Entonces ¿por qué el traspaso de
AMS a INSA?</font> <br>
<font size="3" face="sans-serif">La respuesta puede estar en la
asociación AMS-INSA que vimos en una de las transparencias, justo
al lado de los centros ISC que se están creando en algunos países
de Europa, con perfiles de bajo coste.</font> <br>
<font size="3" face="sans-serif">Solo les interesamos para competir
en precios.</font> <br>
<br>
<font size="3" face="sans-serif">¿Quién puede entender como
crecimiento de GBS, la contratación prevista de 150 nuevos
empleados si, simultáneamente, se pretende segregar a los
trabajadores de AMS?.</font> <br>
<font size="3" face="sans-serif">No, desde luego, los trabajadores
de AMS que pueden ser transferidos a INSA.</font> <br>
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<font size="3" face="sans-serif">Comités de IGS</font><font size="2"
face="sans-serif"><br>
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