Cargabilidad y Checkpoint (2)

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Como en años anteriores, nos encontramos dentro del proceso de creación
de objetivos anuales. Este año además se combina la desinformación sobre
el nuevo proceso de fijación de objetivos (Checkpoint sustituyendo al
PBC) con las prisas para que todo se realice rápidamente. 

 Se continúa obligando a los trabajadores a fijarse objetivos de
cargabilidad dentro de esta nueva herramienta, sin embargo no tienen no
tenemos ningún poder de decisión. La asignación de trabajo -dentro del
horario laboral- es una potestad empresarial. 

 Antes de proceder a "auto-obligarse" a cumplir unos objetivos de
cargabilidad es conveniente, en cualquier caso, que cada uno reflexione
y discuta con su responsable si realmente es posible cumplirlos y se
fijen unos objetivos razonables. 

 Al revisar la cargabilidad (UR%) del año pasado, muchos empleados se
estarán preguntado cómo es posible tener una cargabilidad tan baja
cuando estuvieron trabajando todo el año sin parar. Un empleado espera
que si ha trabajado el 100% del tiempo, su cargabilidad sea del 100%;
pero esto está muy lejos de ser así en IBM, ya que el cálculo que
realiza la empresa es muy inferior. 

 IBM decide que para calcular la productividad no hay que utilizar las
horas disponibles para proyectos o la jornada laboral, sino que se CREA
una jornada laboral ficticia de 2080 anuales (52 semanas * 40 horas), lo
cual provoca que el valor final sea mucho menor. 

 Veamos un ejemplo usando un empleado de IBM que trabaja TODAS las horas
de su contrato (1706h) sin asistir a cursos, ponerse enfermo, participar
en propuestas...) 

 	* Esquema cálculo lógico: 1706/1706 = 100%
 	* Esquema cálculo IBM: 1706/2080 = 82,02% (-17,98%). Trabajando el
100% del tiempo ya se incumple el objetivo de Productividad.

Con este método de cálculo, la empresa consigue bajar la cargabilidad
real de todos los trabajadores haciendo casi imposible que cumplan con
sus objetivos. 

 Supongamos un trabajador que ha estado asignado todo el año, pero ha
asistido a 40 horas de formación y se ha puesto enfermo dos días. Su
cargabilidad será del 79,33% ((1706-40-16)/2080), la cuál está por
debajo de muchos de los objetivos fijados para una gran parte de la
plantilla. 

 Estos datos son muy peligrosos, ya que son usados para múltiples
procesos internos de IBM, especialmente en la evaluación del
PBC/Checkpoint. 

 	* Dado que la gente no puede cumplir con los objetivos fijados por la
empresa, se permite que las valoraciones de los empleados sean todavía
más subjetivas y permitan justificar las malas valoraciones amparadas en
el criterio de la cargabilidad.

 	* Esta situación es muy nociva ya que además de tener un impacto en
los sueldos de los empleados, dichos ratios son continuamente utilizados
por la empresa como justificación de motivos de despido.

Creemos que ya es hora de que IBM aplique los valores de confianza y
honestidad de los que tanto le gusta presumir con los clientes y los
aplique de forma interna con sus propios empleados.

 Solicitamos a la empresa que modifique los criterios de cálculo de
cargabilidad para que se tengan en cuenta las horas de trabajo reales de
sus empleados y que los procesos de evaluación sean más transparentes. 

 En este momento tenemos constancia de que el nuevo sistema no se está
aplicando en Alemania, Austria y Holanda 

 COMITÉ DE EMPRESA DE IBM DE BARCELONA
 Avda Diagonal 571, 6ta planta, sala 615 , ext. 68829 (93 4138829)
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