[REpensar Barcelona] Eurovegas: lo que nos espera...

[voz en ravalnet.org]

Eurovegas mira hacia un modelo en quiebra
La crisis en EE UU golpeó con fuerza a la ciudad de los casinos

David Alandete Washington 8 ABR 2012 - 01:17 CET364


Los Gobiernos de Madrid y Cataluña pugnan por ser el nuevo Las Vegas
mientras Las Vegas trata de huir de sí misma. Líder de Estados Unidos en
desempleo, en ejecuciones hipotecarias y en propiedades tasadas por debajo
del valor de su hipoteca, el Estado de Nevada, que comprende los dos
centros de juego y turismo de Las Vegas y Reno, busca desesperadamente
nuevas vías de diversificación económica, que le permitan salir de un
modelo estancado, prisionero de la construcción y los servicios, dos de
los sectores más afectados por la crisis.

Sheldon Adelson, presidente de la corporación Las Vegas Sands, con
propiedades en Nevada, Macao y Singapur, decide ahora si construye una
versión española de la llamada ciudad del vicio, con seis casinos, tres
campos de golf, un centro de congresos y 12 hoteles con 36.000
habitaciones. La Comunidad de Madrid y Cataluña pugnan por el proyecto,
que conllevaría una inversión de hasta 22.000 millones de dólares. Adelson
estima que con él crearía en España 160.000 puestos de trabajo directos en
10 años.

Las Vegas floreció durante la burbuja y ahora es líder en paro y embargos

Nevada, que inventó el modelo que quiere exportar Adelson, es un Estado de
2,7 millones de habitantes. De ellos, 1,9 millones viven en el condado de
Clark, lo que se conoce como Las Vegas. Ciudad de excesos, Las Vegas es
líder en muchos ámbitos. Tiene, por ejemplo, el mayor hotel del mundo: el
conjunto que conforman los casinos Venetian y Palazzo, la joya de la
corona de la corporación que preside Adelson. Son 8.100 habitaciones, de
las 150.100 que hay en la zona metropolitana.

Pero hay otros campos en los que Las Vegas y Nevada son líderes muy a su
pesar, considerados como el mayor lastre para la economía de EE UU:
florecieron desbocados durante la bonanza del ladrillo y el crédito fácil
y cayeron en picado cuando la burbuja inmobiliaria estalló. El 12% de la
población activa del Estado está en paro, cuatro puntos por encima de la
media nacional. Una de cada 16 propiedades ha sido embargada, frente a una
de cada 69 en EE UU. El 58% de los nevadenses debe más al banco de lo que
vale su propia casa. A escasos metros de las luces de neón y los casinos
de lujo, el panorama es desolador.

“Nevada dependía en gran medida de la construcción. Cuando la crisis
estalló en 2008, el Estado perdió dos tercios de los empleos de la
construcción en tres o cuatro años. De unos 150.000 empleos pasó a tener
unos 50.000”, explica Stephen Miller, de la Facultad de Empresariales de
la Universidad de Nevada. “Esa dependencia del turismo y la construcción
se ha convertido en su gran lastre, y ahora los gobernantes intentan
diversificar como sea la economía”, añade.

El gobernador de Nevada, el republicano Brian Sandoval, presentó
recientemente un plan para crear 50.000 empleos antes de 2015, centrado en
la diversificación empresarial, para dejar atrás la dependencia de la
construcción y el turismo. “Se trata de alcanzar una economía diversa y
sostenible para todos los nevadenses”, dijo Sandoval el pasado mes de
febrero. “Nos pondría en una mejor posición para lograr una economía
verdaderamente fuerte y que cree buenos puestos de trabajo”. Léase: el
modelo actual está roto. Sandoval y otros líderes políticos de Nevada
buscan cualquier alternativa al incremento de hoteles y casinos, como el
desarrollo de centros médicos. Hay grupos, como la Coalición de la
Industria Médica del Sur de Nevada, que se centran en atraer inversiones
de cadenas hospitalarias.

La crisis inmobiliaria de Nevada no solo ha afectado a hogares. Los
grandes casinos también la han sufrido. En pleno corazón de la avenida de
Las Vegas se alza CityCenter, un complejo que engloba al casino Aria, los
hoteles Mandarin Oriental y Vdara, las torres residenciales Veer y el
centro comercial Crystals. Desarrollado por MGM Resorts International, iba
a costar 4.000 millones de dólares y se acabó en 2009 por más de 8.500. En
2010 su valor patrimonial se tasó en 2.650 millones, un 31% del coste
real.

A escasos metros de CityCenter hay una estructura de 26 plantas y
cristales azulados, conocida como Harmon Tower. Iba a convertirse en un
exquisito edificio de apartamentos diseñado por Norman Foster. En 2008
comenzaron los problemas de construcción. La empresa propietaria, MGM, y
la subcontrata que lo construía, Perini Building, se han acusado en los
tribunales de los errores que han llevado a las autoridades a determinar
que podría derrumbarse en un terremoto. MGM quiere demolerlo y Perini dice
que aún puede acabarlo. Cáscara vacía en la avenida de los casinos, se ha
convertido en un emblema de todo lo que no ha funcionado en la meca del
juego.

El País 8-4-12