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<font face="Calibri" size="3"><b><u>Reunión extraordinaria de marzo
de 2016</u></b></font><font size="3"> </font>
<p><font face="Calibri" size="3"><b>Comunicado - Segunda
Reestructuración Masiva en 2016, apenas seis semanas después
del primer recorte de empleo</b></font><font size="3"> </font>
</p>
<p><font face="sans-serif" size="3">Sólo seis semanas después de que
IBM anunciara la primera acción significativa de
reestructuración de plantilla de 2016 en Europa, se ha
presentado una mayor aún en la Reunión Extraordinaria del 16 de
marzo de 2016. El impacto total previsto en el número de
trabajadores de esta segunda reducción es casi un 50% mayor que
la primera fase de reducción de puestos de trabajo que fue
presentado en la reunión extraordinaria del 27 de enero de 2016.
El efecto conjunto de ambas acciones de reestructuración varía
según el país, pero sobre todo los países del Oeste de Europa se
enfrentan a reducciones que a veces superan el 15% de la actual
plantilla. IBM ha llevado a cabo casi <b>diez
reestructuraciones durante los últimos 3 años y medio</b>, que
han supuesto alrededor del 25% de los puestos de trabajo,
especialmente en los países de Europa Occidental.</font><font
size="3"> </font> </p>
<p><font face="sans-serif" size="3">El Comité de Empresa Europeo
(CEE) ha solicitado, pero no ha recibido la visión sobre el
modelo de financiero de negocio o el plan general de estas
reestructuraciones. Los números presentados por países han
subido y bajado en las últimas semanas, sin mucha coherencia y
consistencia. <b>Hay indicios de que IBM continuará con
acciones adicionales sobre el número de empleados a lo largo
del año.</b> El CEE solicita a la dirección de IBM que
proporcione información completa y, en especial, los números
concretos sobre la reducción para todo el año, para poder
desempeñar su papel. Por otra parte, el CEE pone en cuestión una
vez más la necesidad de una reestructuración masiva dado el
estado de los negocios de IBM en Europa. Tal y como se menciono
en el comunicado anterior del CEE, Europa fue la geografía con
el mejor rendimiento de IBM en el cuarto trimestre y en el año
fiscal 2015 y, de nuevo, la única con crecimiento. </font> </p>
<p><font face="sans-serif" size="3">Lo que es novedoso en esta
reestructuración es el hincapié en que estas reducciones sean <b>involuntarias</b>.
La compañía piensa aplicar en varios países europeos <b>sólo
los mínimos legales</b>, tanto en el período de notificación
como en la indemnización por despido, sin tener en cuenta los
años de servicio del empleado. Durante este período de
notificación IBM cuenta con que los empleados continúen su
trabajo para la compañía como de costumbre mientras buscan en
paralelo otro puesto de trabajo. Este enfoque está previsto que
sea aplicado en toda Europa. El CEE cree que IBM está explorando
claramente los límites legales país por país, con el <b>objetivo
de reducir al mínimo los pagos por despido y obtener ahorros
significativos</b>. Para el CEE esto no es admisible</font><font
size="3"> </font> </p>
<p><font face="sans-serif" size="3">El enfoque de separaciones
involuntarias desencadena sentimientos extremadamente negativos,
malestar, estrés y desmotivación entre la plantilla europea. En
varios países europeos, los empleados de IBM han empezado a
compartir sus puntos de vista en blogs y redes sociales y
escriben, por ejemplo, que <i>"la dirección ha encontrado
nuevas y emocionantes formas de jodernos"</i>. Se sabe que en
varios países europeos los trabajadores y sus órganos de
representación legal están considerando iniciar procesos
judiciales contra IBM. El CEE se pregunta si IBM es consciente
de los efectos destructivos que esta forma de actuar tiene en la
imagen de la empresa y su reputación. Los medios de comunicación
en todo el mundo ya se han hecho eco del anuncio de
reestructuración y podría afectar negativamente en el mercado,
posiblemente perjudicando compromisos con los clientes
existentes y nuevos. El CEE cree que los empleados de IBM deben
abandonar la empresa como embajadores, no como adversarios o
enemigos. </font> </p>
<p><font face="sans-serif" size="3"><b>El CEE no puede nunca aceptar
enfoques involuntarios en Europa y se opone firmemente a esta
forma de reestructuración.</b> El CEE nunca ha estado de
acuerdo con las reestructuraciones, pero no podía estar en
contra de un enfoque voluntario, justo y respetuoso. Ahora IBM
claramente parece romper con la tradición y elige aplicar
también en Europa los métodos de Estados Unidos: <b>la no
voluntariedad de las bajas</b>. El CEE recomienda a los
órganos representativos locales que se abstengan de cooperar con
la dirección local de IBM para diseñar, implementar y acordar
tales escenarios involuntarios en Europa. </font> </p>
<p><font face="sans-serif" size="3">El CEE cree que hay mejores
alternativas para llevar a cabo acciones de reestructuración de
la plantilla. La dirección de IBM debe dar prioridad a las
ofertas voluntarias y nunca caer de nuevo en aproximaciones
involuntarias. El CEE está convencido de que la reducción
prevista se puede cumplir plenamente de manera voluntaria. Por
ejemplo: apoyar activamente las posibilidades de recolocación
internas, permitir el así llamado 'dominó' entre las unidades de
negocio de IBM, ofrecer puentes a la jubilación y promover las
herramientas del KIT de recursos humanos. Además, el CEE anima a
IBM a ser más creativos y, por ejemplo, diseñar 'contratos
sociales' sostenibles para asegurar que los empleados de IBM con
capacidades menos relevantes en nuestra industria puedan saltar
colectivamente a las nuevas oportunidades de trabajo en las
empresas y clientes en otras industrias, por ejemplo,
automoción, electrodomésticos, aeronáutica o la venta al por
menor. </font> </p>
<p><font face="sans-serif" size="3">Además, se debe ofrecer una
visión clara de la carrera y perspectivas futuras a los
empleados que permanezcan en la empresa, con atractivas
oportunidades de empleo, descripciones claros de roles, las
reconocimientos económicos y posibilidades de nuevos
conocimientos y la mejora de capacidades. </font> </p>
<p><font face="sans-serif" size="3">Los criterios técnicos
financieros y la rentabilidad a corto plazo no pueden ser nunca
los criterios principales que sirvan de base para decidir
despidos colectivos. <b>El CEE pide que cese esta estrategia y
se retome un enfoque voluntario, de forma que lo que se
persiga sea hacer crecer el negocio con la participación de
los empleados.</b> El CEE espera ser informado y participar
plenamente. </font> </p>
<p><font face="sans-serif" size="3">En nombre del comité de empresa
europeo, </font> </p>
<p><font face="sans-serif" size="3">Marc Born, Secretario <br>
Copenhague - 16 de marzo de 2016</font><font size="3"> <br>
</font><font face="sans-serif" size="2"><br>
</font> </p>
</body>
</html>