<html>
<head>
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charset=ISO-8859-1">
</head>
<body text="#000000" bgcolor="#FFFFFF">
<font size="3" face="sans-serif">Nota de respuesta enviada al
Director General de GBS, sobre la nota que envió a los
trabajadores (más abajo)</font> <br>
<br>
<font color="#5f5f5f" size="1" face="sans-serif">To: </font><font
size="1" face="sans-serif">Adolfo Hernandez Pulido/Spain/IBM@IBMES</font>
<br>
<font color="#5f5f5f" size="1" face="sans-serif">Date: </font><font
size="1" face="sans-serif">08-05-15 15:53</font> <br>
<font color="#5f5f5f" size="1" face="sans-serif">Subject: </font><font
size="1" face="sans-serif">Re: Análisis GBS - Respuesta del Comite
de Empresa</font> <br>
<br>
<font size="2" face="sans-serif">Sr Adolfo Hernández, </font> <br>
<br>
<font size="2" face="sans-serif">Nos ha mandado un nuevo comunicado
sobre su proyecto de traspaso de AMS a INSA, y para intentar
quitarle hierro, lo ha titulado "Análisis GBS" .</font> <br>
<br>
<font size="2" face="sans-serif">En esta ocasión ha desaparecido
cualquier referencia a INSA y ante el rechazo generalizado de las
posibles personas afectadas, trata de calmar los ánimos con
afirmaciones tan falsas como:</font> <br>
<font size="2" face="sans-serif"> </font> <br>
<font size="2" face="sans-serif">"AMS es y va seguir siendo, sea
cual sea el resultado final de nuestro análisis, <b>una parte
consustancial y clave tanto de GBS, como de IBM en España.</b></font><font
size="2" face="sans-serif">" que tal vez debamos entender como
que el resto de GBS va a seguir el mismo camino.</font> <br>
<br>
<font size="2" face="sans-serif">Lo que en su Anuncio de noviembre
pasado se justificaba en términos de competitividad de costes
laborales con afirmaciones del tipo </font><font size="2"
face="sans-serif"><b>Para ello, es fundamental asegurar que INSA</b></font><font
size="3" face="sans-serif"><b> </b></font><font size="2"
face="sans-serif"><b>mantiene toda su competitividad y eficiencia,
con una integración que debería ser lo más armonizada posible</b></font><font
size="2" face="sans-serif"><b>"</b></font> <br>
<br>
<font size="2" face="sans-serif">Ahora lo viste de "</font><font
size="2" face="sans-serif"><b>cualquier decisión que tomemos sólo
puede ir dirigida a potenciar su crecimiento, fortalecerlo y
capacitar al equipo para que pueda aportar más valor y más
innovación a los clientes, que es la mejor garantía posible de
su presente y de su futuro" </b></font><font size="2"
face="sans-serif">sin explicar cómo fortalece y capacita el paso a
INSA.</font> <br>
<br>
<font size="2" face="sans-serif">Para acabar asumiendo un reto
(¿personal?) al afirmar: </font><font size="2" face="sans-serif"><b>"Consideramos
que
tenemos la posibilidad de crear un proyecto nuevo, mejor y más
sólido ..... tenemos la responsabilidad de, al menos, explorar
con seriedad esa posibilidad" </b>y llevan explorando dicha
posibilidad desde principios del año pasado sin preocuparles la
desafección que han provocado.</font> <br>
<br>
<font size="2" face="sans-serif">Ni un dato, ni una justificación
del aumento de costes que ello implica (renegociación de
contratos, desestabilización laboral de AMS y de INSA, etc). HUMO
y un desentendimiento absoluto sobre el futuro profesional,
laboral y económico de las personas. </font> <br>
<br>
<font size="2" face="sans-serif">===============</font> <br>
<br>
<font color="blue" size="1" face="sans-serif">From: Adolfo
Hernandez Pulido/Spain/IBM</font> <br>
<font color="blue" size="1" face="sans-serif">To: GBS España
1, GBS España 2, GBS España 3</font> <br>
<font color="blue" size="1" face="sans-serif">Date: 07-05-15
18:15</font> <br>
<font color="blue" size="1" face="sans-serif">Subject:
Análisis GBS</font> <br>
<br>
<br>
<font color="blue" size="2" face="sans-serif">Por la naturaleza de
nuestro negocio y del entorno en el que operamos, el cambio es una
realidad continua a la que debemos responder. En octubre, como
sabéis, anunciamos en Europa un modelo operativo basado en las
Services Lines, para poder abordar mejor las necesidades de los
clientes en esta nueva era de transformación digital.</font> <br>
<br>
<font color="blue" size="2" face="sans-serif">En ese mismo contexto,
a finales de año, y teniendo en cuenta que íbamos a poner en
marcha un proyecto con múltiples equipos y workstreams implicados,
quise anticiparos de primera mano el inicio de un proceso,
dirigido a analizar cómo podríamos impulsar nuestro negocio de AMS
en España, considerando el enorme potencial que tenemos. </font>
<br>
<br>
<font color="blue" size="2" face="sans-serif">El análisis continúa.
Su importancia requiere abordarlo con la máxima profundidad y
rigor al considerar todos los factores implicados. Somos
conscientes de la incertidumbre que conlleva cualquier proyecto
potencial de transformación. </font> <br>
<br>
<font color="blue" size="2" face="sans-serif">Por eso, quiero, en
primer lugar, agradeceros vuestra comprensión mientras el proceso
evoluciona y la profesionalidad con la que, como equipo, estamos y
debemos seguir abordando nuestros compromisos y nuestro trabajo
diario. </font> <br>
<br>
<font color="blue" size="2" face="sans-serif">En segundo lugar, me
gustaría aportar un nivel de claridad y confianza básicas sobre el
sentido y los principios que inspiran este análisis.</font> <br>
<ul>
<li><font color="blue" size="2" face="sans-serif">El único fin,
plazo y objetivo que tenemos es conseguir<b> impulsar el
negocio y la proyección de nuestra actividad y nuestro
equipo de AMS en España.</b></font></li>
</ul>
<ul>
<li><font color="blue" size="2" face="sans-serif"><b>AMS
representa un volumen muy significativo del negocio de GBS
en SPGI</b>. Su importancia es absolutamente estratégica y
cualquier decisión que tomemos sólo puede ir dirigida a
potenciar su crecimiento, fortalecerlo y capacitar al equipo
para que pueda aportar más valor y más innovación a los
clientes, que es la mejor garantía posible de su presente y de
su futuro.</font></li>
</ul>
<ul>
<li><font color="blue" size="2" face="sans-serif">AMS es y va
seguir siendo, sea cual sea el resultado final de nuestro
análisis, <b>una parte consustancial y clave tanto de GBS,
como de IBM en España.</b></font></li>
</ul>
<ul>
<li><font color="blue" size="2" face="sans-serif"><b>Consideramos
que tenemos la posibilidad de crear un proyecto nuevo, mejor
y más sólido</b>. En un entorno de negocio tan exigente,
tenemos la responsabilidad de, al menos, explorar con seriedad
esa posibilidad. Eso es lo que estamos haciendo. Nadie ha
invertido tanto y mejor en los últimos años en el negocio de
AMS en España como IBM y queremos profundizar en la
posibilidad de crear una organización única y diferencial por
el talento de sus profesionales, recursos y fortalezas. </font></li>
</ul>
<br>
<font color="blue" size="2" face="sans-serif">Este es el marco y las
aspiraciones de lo que estamos haciendo. De acuerdo al estado
actual del proyecto, estimamos que las decisiones finales
derivadas del análisis en curso se producirían en el 3Q próximo. A
medida que vayamos teniendo la concreción debida, tenéis mi
compromiso de ir compartiendo puntualmente su evolución. </font>
<br>
<br>
<font color="blue" size="2" face="sans-serif">Muchas gracias.</font>
<br>
<br>
<font color="blue" size="2" face="sans-serif"><b>Adolfo Hernández,</b></font>
<br>
<font color="blue" size="2" face="sans-serif">Europe Strategy and
Market Development Leader</font> <br>
<font color="blue" size="2" face="sans-serif">General Manager GBS
Spain, Portugal, Greece and Israel</font> <br>
<font size="2" face="sans-serif"><br>
</font>
</body>
</html>