<html>
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<meta content="text/html; charset=UTF-8" http-equiv="Content-Type">
</head>
<body text="#000000" bgcolor="#FFFFFF">
<font color="#212100" face="Arial" size="4"><b><u>Los Sindicatos de
IBM acuerdan una estrategia global para luchar contra los
recortes de empleos</u></b></font> <br>
<div> <br>
<font face="Times New Roman" size="4">IBM Global Union Alliance,
es una Alianza Sindical Mundial en IBM, en la que participan más
de 40 organizaciones sindicales. Creada en Mayo del 2011 con el
apoyo y la colaboración de UNI Global Unión e IndustriALL, sigue
luchando por la protección de los intereses de los empleados de
la compañía, a través de los sindicatos y comités de empresa.</font>
<br>
<br>
<font face="Times New Roman" size="4">La última reunión mantenida
el 15 y 16 de Abril en Nyon, ha servido para dar un impulso más
a esta iniciativa. Desde IBM España, a través de CCOO y de los
comités de empresa, siempre hemos participado y colaborado
activamente dando nuestro apoyo a estas y otras iniciativas
“globales” que en una empresa como la nuestra creemos
absolutamente imprescindibles. </font> <br>
<br>
<font face="Times New Roman" size="4">El objetivo ha sido
intentar, dar respuesta a las cuestiones y preocupaciones de los
empleados de IBM, y discutir el impacto negativo del “Roadmap
2015”, el sistema de evaluación PBC, la reducción de puestos de
trabajo y el deterioro en las condiciones de trabajo y el estado
de animo de los trabajadores a nivel mundial. En este sentido,
se van a realizar una serie de acciones que os iremos
comunicando. </font> <br>
<br>
<font face="Times New Roman" size="4">La primera de ellas, ha sido
la elaboración y difusión de nuestra “Roadmap”, en ella, pedimos
a IBM, desde esta Alianza Sindical Mundial, un cambio, una
reorientación de su política.</font> <br>
<br>
<font face="Times New Roman" size="4">Esta “Hoja de ruta” ó
“Roadmap” ha sido enviada a nuestra presidenta Ginni Rometty, y
a más de 20.000 empleados, incluyendo ejecutivos de IBM.
También se ha transmitido a los medios de comunicación, tanto
tradicionales como nuevas herramientas, como Facebook, Twitter</font>
<br>
<br>
<br>
<font face="Times New Roman" size="4">Si quieres más información
la puedes encontrar:</font> <br>
<br>
<a
href="http://action.cwa-union.org/salsa/track.jsp?v=2&c=1f6dC/H82eHhmMesufSJ98lOSF0X26lC"
target="_blank"><font color="blue" face="Arial" size="4"><u>www.uniglobalunion.org/news/ibm-unions-agree-new-global-strategy-fight-job-cuts</u></font></a>
<br>
<br>
<a
href="http://action.cwa-union.org/salsa/track.jsp?v=2&c=DUBUFEa/AiewpwUOV6h%2B/8lOSF0X26lC"
target="_blank"><font color="blue" face="Arial" size="4"><u>www.endicottalliance.org/ibmguareoientation_doc.htm</u></font></a>
<br>
<br>
<font color="red" face="sans-serif" size="3"><b>una traducción de
la Hoja de Ruta enviada a Ginni Rometty :</b></font> <br>
<br>
<font face="Arial" size="3"><b>Hoja de ruta hacia …</b></font> <br>
<br>
<font face="Times New Roman" size="3"><b>la Alianza Sindical
Mundial @ IBM pide una reorientación de IBM</b></font> <br>
<br>
<br>
<font face="Arial" size="3"> Desde el anuncio de las hojas de ruta
2010 y 2015, IBM se ha transformado en una empresa dedicada a la
gestión financiera. La invención más importante de IBM, sus
propios empleados, han pasado a ser un medio para un fin. El
beneficio por acción (BPA) se ha convertido en el objetivo más
importante de la empresa. La falta de reconocimiento de sus
propios empleados amenaza con socavar la corporación desde
adentro. Los empleados que han hecho del gigante de las TI un
motor de la innovación y el campeón mundial en las solicitudes
de patentes ya han comenzado a perder su fe en su propio
empleador. El hecho de que IBM no haya publicado los resultados
de las encuestas al personal durante los últimos seis meses, es
un fuerte indicador de un estado de ánimo deprimido y de poca
motivación de la fuerza de trabajo. </font> <br>
<font face="Calibri" size="3"> • </font><font face="Arial"
size="3">Los cambios en MBA y TCR sirvieron para reducir el
incremento de los salarios de IBM. El GDP en 2013 ha fracasado.
Los incrementos salariales se están quedando atrás con respecto
al crecimiento general de los salarios o la inflación en muchos
países. </font> <br>
<font face="Calibri" size="3">• </font><font face="Arial"
size="3">A nivel mundial muchos empleados de IBM temen por su
empleo. Las discusiones sobre el enfoque de IBM sobre el
crowdworking y el crowdsourcing, así como las acciones anuales
recurrentes de "reequilibrio de la fuerza laboral" reducen la
seguridad en el empleo tal como se había percibido hasta ahora.</font>
<br>
<font face="Calibri" size="3">• </font><font face="Arial"
size="3">Los procesos internos, tales como el proceso de
evaluación PBC, se consideran injustos o incluso
discriminatorios.</font> <br>
<div> <br>
<font face="Arial" size="3"> Las hojas de ruta se desarrollan,
anuncian y controlan en la sede de IBM en Armonk. Un
replanteamiento tiene que empezar por ahí. Por esta razón, la
Alianza Sindical Mundial @ IBM con UNI, IndustriALL y sus
sindicatos afiliados piden a los ejecutivos de IBM: </font> <br>
<font face="Calibri" size="3">• </font><font face="Arial"
size="3">Una hoja de ruta que no se centre en el BPA, sino en
la valoración de los empleados de IBM. </font> <br>
<font face="Calibri" size="3">• </font><font face="Arial"
size="3">La participación de todos los empleados de IBM en una
nueva sesión (jam) sobre el futuro de IBM.</font> <br>
<font face="Calibri" size="3">• </font><font face="Arial"
size="3">Inversiones significativas en lugar de centrarse en
el BPA. </font> <br>
<font face="Calibri" size="3">• </font><font face="Arial"
size="3">Buenas condiciones de trabajo, sistemas de evaluación
justos, participación adecuada de todos los empleados de IBM
en el éxito de la empresa con aumentos salariales y otros
beneficios.</font> <br>
<font face="Calibri" size="3">• </font><font face="Arial"
size="3">Reconocimiento mundial de los sindicatos como
interlocutores en el diálogo social y en los acuerdos
colectivos.</font>
<div> <br>
<br>
<font face="Arial" size="3">En 2003, el CEO de IBM, Sam
Palmisano, dijo: "La invención más grande jamás creada por
IBM son nuestros empleados, los IBMers." Los cambios de IBM
en la década siguiente fueron dramáticos. Llegaron las hojas
de ruta:. En 2005, la IBM Corporation en Armonk anunció su
hoja de ruta 2010. En 2010, siguió el anuncio de la hoja de
ruta 2015. La meta principal de ambos planes quinquenles es
aumentar los beneficios por acción - BPA. Para alcanzar
dicha meta IBM definió los ingresos, el crecimiento de los
márgenes (de beneficio) y las recompras de acciones.</font>
<br>
<font face="Calibri" size="3">• </font><font face="Arial"
size="3">Desde el año 2000 los ingresos han aumentado de $88
mil millones a $ 100 mil millones, un aumento del 13%. </font>
<br>
<font face="Arial" size="3">El mejor año fue 2011, con unos
ingresos de $ 107 mil millones. </font> <br>
<font face="Calibri" size="3">• </font><font face="Arial"
size="3">El beneficio bruto ha aumentado de 32,4 mil
millones en 2000 a 48,5 mil millones en 2013. El margen de
beneficio bruto ha pasado del 37,1% al 48,6%. El beneficio
neto de IBM ascendió a casi 153 mil millones de US dólares
en este período. </font> <br>
<font face="Arial" size="3">Esto es un aumento del beneficio
bruto del 50%, lo que corresponde a un aumento en el margen
de beneficio bruto del 31% y representa un incremento del
ingreso neto del 104%. </font> <br>
<font face="Calibri" size="3">• </font><font face="Arial"
size="3">Desde el año 2000, IBM se ha gastado una media
anual de 10,6 mil millones en dividendos y en la recompra de
acciones - un total de $ 138 mil millones.</font> <br>
<font face="Calibri" size="3">• </font><font face="Arial"
size="3">El beneficio por acción ha pasado de 4,58 dólares
en 2000 a 16,28 en 2013. Esto significa un incremento del
255%. </font> <br>
<br>
<font face="Arial" size="3">Teniendo en cuenta estas cifras
IBM se presenta como una empresa rentable.</font> <br>
<font face="Arial" size="3">También está claro que la IBM se
ha convertido en una empresa que tiene una estrategia basada
en un aumento del BPA. Los otros objetivos se han
subordinado al aumento del BPA . Desde 2000, IBM ha generado
un beneficio neto de $ 153 mil millones, mientras que en el
mismo período se gastaron $ 138 mil millones en recompras de
acciones y dividendos. De cada dólar ganado, 90 centavos se
destinaron a dividendos y a la recompra de acciones. Por las
inversiones y adquisiciones se pagaron $ 91 mil millones.
Esta proporción es demasiado baja para una empresa que debe
dedicarse a la innovación. </font> <br>
<font face="Arial" size="3">Innovaciones, inventos y patentes
solían ser y deben ser la base para el éxito de IBM . Las
innovaciones, invenciones y patentes requieren una mano de
obra especializada y motivada que las lleve a los clientes
de IBM. Pero IBM ha disminuido la importancia de sus propios
empleados desde el principio de la política de las hojas de
ruta en una medida cada vez mayor. En lugar de invertir en
la motivación de la fuerza de trabajo , en 2013 y 2014 IBM
ha lanzado los llamados programas de "reequilibrio de la
fuerza de trabajo" para reducir el número de empleados. Esta
medida inquietó a los empleados de IBM. Desde hace unos
años, IBM comenzó a desarrollar la expansión del
"cloudworking" y del "crowdsourcing”. Se trata de un cambio
brutal en cuanto a la estabilidad en el empleo para el
personal de IBM. La política de personal global de IBM se
está centrando cada vez más en las reducciones. Con el
resultado de falta de motivación. Aún así IBM puede contar
con una base de empleados dedicados. Pero el ánimo cambia .
</font> <br>
<div> <br>
<font face="Arial" size="3">Si no hay más empleados de IBM
que impulsen, con su compromiso, el desarrollo del gigante
de las TICs, entonces el ambicioso objetivo del BPA queda
en una llamarada, que amenaza con el consiguiente colapso
de la empresa. La Alianza Sindical Mundial @ IBM con UNI,
IndustriALL y sus sindicatos afiliados llaman a IBM a
redescubrir su invento más importante: el empleado de IBM.
</font> <br>
<br>
<br>
<font face="sans-serif" size="3">Saludos</font> <br>
<font face="sans-serif" size="3">Comités de IBM e IGS de BCN</font><font
face="sans-serif" size="2"><br>
</font></div>
</div>
</div>
</div>
</body>
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