<html>
  <head>
    <meta http-equiv="content-type" content="text/html;
      charset=ISO-8859-1">
  </head>
  <body text="#000000" bgcolor="#FFFFFF">
    <font face="sans-serif" size="3">A la vista de las 'razones'
      &nbsp;aducidas en las cartas que se han entregado a los trabajadores en
      los &uacute;ltimos 'Despidos Objetivos', nos vemos en la obligaci&oacute;n de
      puntualizar lo siguiente: <br>
      Durante toda la ya larga historia de IBM, la adaptaci&oacute;n a las
      circunstancias cambiantes de la tecnolog&iacute;a de sus trabajadores ha
      sido una constante, no una reciente necesidad. Para posibilitarlo
      se ha contado, en general, con los instrumentos de formaci&oacute;n
      adecuados. <br>
      <br>
      En las cartas de despido a las que nos referimos encontramos
      largas listas de proyectos/funciones a las que alg&uacute;n trabajador no
      ha podido acceder por falta del conocimiento adecuado. De ninguna
      manera se puede admitir, en nuestra profesi&oacute;n, esa situaci&oacute;n como
      motivo razonable de despido, a menos que previamente se haya
      habilitado el plan de formaci&oacute;n adecuado al caso concreto. <br>
      La utilizaci&oacute;n de herramientas como 'Liquid Portal' y otras para
      'documentar' de forma perversa la carta de despido no es
      aceptable. <br>
      <br>
      Una vez m&aacute;s queremos manifestar que es obligaci&oacute;n b&aacute;sica de la
      direcci&oacute;n empresarial procurar trabajo a los trabajadores, de otro
      modo &iquest;cu&aacute;l ser&iacute;a la funci&oacute;n de una empresa?. <br>
      <br>
      Otra funci&oacute;n b&aacute;sica de direcci&oacute;n y elemento fundamental para
      facilitar la formaci&oacute;n, es informar a los trabajadores sobre las
      tareas/materias que ser&aacute;n m&aacute;s demandadas en cada momento,
      asumiendo una tarea estrat&eacute;gica integral que no puede 'delegarse'
      en los conocimientos sectoriales de los managers de cada
      departamento. <br>
      <br>
      A&ntilde;adir que la empresa deber&iacute;a facilitar la recolocaci&oacute;n y
      reubicaci&oacute;n funcional de los trabajadores en nuevos roles/puestos
      de trabajo, cuando externaliza o amortiza funciones, sobreponiendo
      el inter&eacute;s general al particular de cada departamento, evitando
      las trabas actuales, que conducen directamente a su despido. <br>
      Tambi&eacute;n se deber&iacute;an contemplar per&iacute;odos de aprendizaje y
      adaptaci&oacute;n al nuevo puesto de trabajo sin coste o a coste reducido
      para los proyectos. <br>
      Hay muchos proyectos en que los trabajadores est&aacute;n desbordados de
      trabajo y en los que se necesitan m&aacute;s recursos, y en los que se
      podr&iacute;a incorporar a las personas que se est&aacute;n despidiendo. <br>
      <br>
      A&ntilde;o nuevo .... una obviedad: los trabajadores trabajamos, la
      direcci&oacute;n debe dirigir <br>
    </font>
    <p><font face="sans-serif" size="3">Comit&eacute;s de IBM e IGS de
        Barcelona</font><font face="sans-serif" size="2"><br>
        <br>
      </font> </p>
  </body>
</html>