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<body text="#000000" bgcolor="#FFFFFF">
<font size="3" color="red" face="sans-serif"><b>Debido a las
consultas que se han recibido de algunos compañeros del área de
ventas y pre-venta, se ha elaborado en Madrid la siguiente
respuesta a dichas consultas:</b></font> <br>
<font size="3" face="sans-serif"><b>----</b></font> <br>
<font size="3" face="sans-serif"><b>Pregunta:</b> <i>He recibido
una carta de la dirección en la que se realiza una revisión del
trabajo que he realizado en este año hasta la fecha. En ella me
dicen que mis resultados no son satisfactorios, y que la empresa
se podría ver obligada a adoptar acciones en caso de que no
mejoren. ¿Qué significa esto, y qué puedo hacer? </i></font> <br>
<br>
<font size="3" face="sans-serif"><b>Respuesta: </b>En primer lugar,
estas notificaciones no son ningún procedimiento extraordinario.
Ya estaban previstas desde los tiempos en que el PSER era común
para todos los empleados. La dirección tiene la obligación de
realizar esta revisión y, en caso de que el desempeño no
corresponda a lo que ellos consideran adecuado, comunicarlo al
empleado, así como las líneas en las que es preciso que mejore
para obtener una evaluación satisfactoria. </font> <br>
<br>
<font size="3" face="sans-serif">Una vez dicho esto, conviene
recordar que esa estimación es la que ha realizado la empresa,
(comparándote con tus compañeros cuyos resultados desconoces) y
puede no coincidir con la que tú mismo tengas acerca de tu
rendimiento en el trabajo. A través de las argumentaciones que
cada parte pueda utilizar para validar su opinión, se puede llegar
a concluir cuál de ellas es la que tiene la razón, en casos de
discrepancia. </font> <br>
<br>
<font size="3" face="sans-serif">Por tanto, si no estás de acuerdo
con la valoración que de tu trabajo hace la dirección, debes
contestar a dicha carta. En tu respuesta debes incluir los
argumentos que te permitan refutar su afirmación. Apóyate siempre
en todas las pruebas que tengas de ellos. Tanto los argumentos
como sus pruebas pueden ser muy variados, y dependerán de las
circunstancias de cada evaluación, las razones que la empresa
aporte para ella, y las circunstancias que hayan incidido en el
trabajo realizado. Valgan, como ejemplos, algunos argumentos que
pueden ser aplicables en muchos casos: Los objetivos que se
establecieron en principio fueron inalcanzables, y que tú ya
denunciaste como tales; la falta de medios que debería haber
puesto la empresa para que pudieras lograrlos, y que no se te han
dado (formación, herramientas, personal de soporte...); bajas por
enfermedad o maternidad durante el periodo evaluado... </font> <br>
<br>
<font size="3" face="sans-serif">Por supuesto, una vez respondida
dicha carta, procura que hasta el final de este periodo de
evaluación todas tus acciones respondan a los objetivos que tienes
asignados, y que su ejecución quede perfectamente documentada,
para que sea perfectamente trazable tu adecuado cumplimiento de
tus obligaciones laborales como empleado. Y, en caso de que
circunstancias externas te impidan realizarlo, informa
inmediatamente de ellas por escrito a tu director. Por ejemplo, si
tu director no te asigna a ningún proyecto en el que puedas
realizar tu labor, insiste por escrito en que estás disponible
para ello, y que nada impide que puedas participar en los posibles
proyectos que puedan ejecutarse. </font> <br>
<br>
<font size="3" face="sans-serif">En cualquier caso, si tienes dudas
sobre cómo responder a la carta que has recibido, estamos a tu
disposición para analizar tu caso concreto y sugerirte de qué
manera creemos que deberías actuar. </font> <br>
<br>
<font size="3" face="sans-serif">Un saludo,</font> <br>
<br>
<font size="3" face="sans-serif"><b>Comités de Empresa de IBM e IBM
Global Services. </b></font> <br>
<br>
</body>
</html>