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esta claro que algún día iban a comenzar esta guerra entre ellos, será
interesante ver si manda la producción o la distirbución, quien
apuesta? mercadona vs pascual o mercadon vs nestle, nada más y nada
menos... <br>
<br>
yo apuesto que gana la distirbución.... el caso es que si va a más
comienza una época interesante que no se que consecuencias puede tener
para la lucha por la soberania alimentaria...<br>
<br>
-------- Mensaje original --------
<table class="moz-email-headers-table" border="0" cellpadding="0"
cellspacing="0">
<tbody>
<tr>
<th align="right" nowrap="nowrap" valign="baseline">Asunto: </th>
<td>[Anti_supers] MERCADONA MUEVE FICHA</td>
</tr>
<tr>
<th align="right" nowrap="nowrap" valign="baseline">Fecha: </th>
<td>Thu, 22 Jan 2009 12:22:39 +0100</td>
</tr>
<tr>
<th align="right" nowrap="nowrap" valign="baseline">De: </th>
<td>Felipe Medina <a class="moz-txt-link-rfc2396E" href="mailto:fmedina@coag.org"><fmedina@coag.org></a></td>
</tr>
<tr>
<th align="right" nowrap="nowrap" valign="baseline">Para: </th>
<td><a class="moz-txt-link-rfc2396E" href="mailto:anti_super@moviments.net"><anti_super@moviments.net></a>,
<a class="moz-txt-link-rfc2396E" href="mailto:anti_super@mail.moviments.net"><anti_super@mail.moviments.net></a></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<br>
<br>
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<div class="Section1">
<div>
<p class="titular"><font face="Arial" size="5"><span
style="font-size: 18pt; font-family: Arial;">Mercadona expulsa a las
grandes marcas de su red de
supermercados </span></font><font face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial;"><o:p></o:p></span></font></p>
<div id="cambiatipo">
<p class="MsoNormal"><font color="black" face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black;"><o:p> </o:p></span></font></p>
<p class="MsoBodyText" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><font
color="black" face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black;">La crisis
ha llegado a los supermercados para quedarse. Sobre todo
para algunos fabricantes de grandes marcas de consumo, que han visto
cómo
durante los últimos meses Mercadona, una de las principales cadenas
distribuidoras del país, sólo por detrás de Carrefour, El Corte Inglés
y
Eroski/Caprabo, ha sacado de las repisas y estanterías de la red de
1.200
supermercados varios de sus productos estrella. La polémica está
servida.<o:p></o:p></span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><font color="black"
face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black;"> <o:p></o:p></span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><font color="black"
face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black;">El
presidente y fundador de Mercadona, el empresario valenciano Juan Roig,
sabía
que la decisión sería controvertida. No en vano, su plan contra la
crisis ha
dejado fuera de los estantes de Mercadona, según las fuentes
consultadas, a
productos de compañías como Calvo, Vileda, Nutrexpa (Nocilla), Nestlè,
Sara Lee
(Bimbo y Cruz Verde), Don Simón (zumos bio) o Pascual (yogures
líquidos), entre
otras grandes corporaciones alimentarias o de droguería.<o:p></o:p></span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><font color="black"
face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black;"> <o:p></o:p></span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><font color="black"
face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black;">La
salida de algunos productos con marca de Mercadona obedece a la
decisión
implementada por la cadena de distribución de bajar el precio de los
bienes que
se venden en sus tiendas para hacer frente a <st1:PersonName
productid="la crisis. Como" w:st="on">la crisis. Como</st1:PersonName>
ha
transmitido el propio Roig a sus empleados, hay que ver lo que se vende
y
ofrecer sólo aquello que más se demande. Es decir, sólo los artículos
que roten
-al menos una vez por día- tendrán derecho a acceder a sus estanterías.<o:p></o:p></span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><font color="black"
face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black;"> <o:p></o:p></span></font></p>
<p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><font
color="black" face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black;">Mercadona
puso en marcha este nuevo plan estratégico para permitir
una rebaja en el precio medio de la cesta de <st1:PersonName
productid="la compra. Había" w:st="on">la compra. Había</st1:PersonName>
que
ponerse del lado del jefe, apelativo con el que se califica al cliente
en el
argot de la cadena de supermercados. Desde entonces, el pasado mes de
octubre,
hasta 800 referencias -de un total de 9.000- han desaparecido de sus
repisas,
entre marcas de fabricante y productos Hacendado, la marca blanca
impulsada por
Mercadona.<o:p></o:p></span></font></p>
<p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><font
color="black" face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black;"> <o:p></o:p></span></font></p>
<p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><b><font
color="black" face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black; font-weight: bold;">Negociación
con proveedores<o:p></o:p></span></font></b></p>
<p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><font
color="black" face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black;"> <o:p></o:p></span></font></p>
<p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><font
color="black" face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black;">Según
explican desde la propia compañía, se han establecido tres
criterios -rotación, necesidad y duplicidad- para discriminar la
llegada de
productos a sus puntos de venta. En base a este ajuste, es posible
trasladar al
cliente los descuentos obtenidos en la cadena anterior, tanto con
proveedores
como con interproveedores, aquellos fabricantes en exclusividad para
Mercadona,
que se compromete a ser su cliente de por vida.<o:p></o:p></span></font></p>
<p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><font
color="black" face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black;"> <o:p></o:p></span></font></p>
<p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><font
color="black" face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black;">Este
matrimonio arriesgado ha permitido a Mercadona conseguir una
gama de productos que representa ya el 35% de <st1:PersonName
productid="la facturación. Esta" w:st="on">la facturación. Esta</st1:PersonName>
progresiva invasión del producto Mercadona, que por calidad precio
compite con
los artículos más demandados, ha dejado un espacio comercial más
reducido a sus
proveedores, que en ocasiones llegan hasta el cliente sólo como el
artículo más
caro o especializado respecto a la paleta de oferta existente. <o:p></o:p></span></font></p>
<p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><font
color="black" face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black;"> <o:p></o:p></span></font></p>
<p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><font
color="black" face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black;">La posición
de fuerza de Mercadona como distribuidor adquiere
mayor significado por su relación especial con los interproveedores, a
los que
fija las condiciones y márgenes a ganar. Ante la actual coyuntura, Roig
puede
apretar más a sus fabricantes en exclusiva, aunque no tengan por ello
que
perder, ya que el volumen de venta de productos Hacendado puede crecer
al
reducirse el número de artículos competidores que se ofrecen en las
estanterías.<o:p></o:p></span></font></p>
<p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><font
color="black" face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black;"> <o:p></o:p></span></font></p>
<p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><b><font
color="black" face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black; font-weight: bold;">Modelo
alemán<o:p></o:p></span></font></b></p>
<p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><font
color="black" face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black;"> <o:p></o:p></span></font></p>
<p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><font
color="black" face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black;">“Están
yendo hacia un concepto de distribución alemán, un
modelo que han desarrollado supermercados como Lidl o Aldi”, según
explica desde Barcelona uno de los fabricantes afectados por la
decisión, que
ha optado por romper el silencio común de los afectados por la salida
del
circuito de Mercadona. “Si el cambio funciona, otros distribuidores
como
Carrefour o Eroski/Caprabo tendrán que replantearse su modelo de
negocio”.<o:p></o:p></span></font></p>
<p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><font
color="black" face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black;"> <o:p></o:p></span></font></p>
<p class="MsoBodyText" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><font
color="black" face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black;">Tras ritmos
de crecimiento de casi 80 supermercados por año
durante la última década, Mercadona ha cambiado de estrategia
comercial. Ante
la crisis, Roig ha hecho público el discurso de ganar menos para seguir
adelante. En ese camino, algunas de las marcas que durante años se han
vendido
en estantes de sus supermercados yo no podrán hacerlo. Para atajar la
crisis,
menor variedad de productos, aunque siempre con opción a marca blanca.</span></font><font
color="black" face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: black;"><o:p></o:p></span></font></p>
</div>
<span id="estrel2">
<div id="servicios-debajo">
<p class="votar"><font face="Arial" size="2"><span
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| <span id="votos2">65</span> votos)<o:p></o:p></font></p>
</div>
</span></div>
<div>
<p class="MsoNormal"><font face="Arial" size="2"><span
style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">*****************************************************<br>
José-Luis MIGUEL DE DIEGO<br>
Coordinador Técnico<br>
COAG<br>
C/Agustín de Bethancourt, 17, 5ª P<br>
28003 MADRID<br>
Tlf. 91 534 63 91. Fax 91 534 65 37<br>
Movil: 639 355475<br>
<a moz-do-not-send="true" href="mailto:jlmiguel@coag.org">jlmiguel@coag.org</a><br>
******************************************************</span></font><o:p></o:p></p>
</div>
</div>
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